多元化原則是構建證券組合應遵循的基本原則之一。它是指投資者在構建證券組合時，為平衡收益和風險，不僅在所選證券的種數上，而且在所選證券的類型及特性上都應體現多樣性的特點。組合理論為多元化投資提供了有實際應用價值的建議：第一，應根據證券的預期收益及其與市場和其他證券收益的相關關系來構建組合；第二，不僅要考慮收益，還要考慮收益的波動；第三，要有效降低證券組合的標準差，證券組合中至少應包含10種證券。

【IBM的多元化原則】

IBM就像一個“藍色海洋”，包容有著不同文化背景的“藍色精靈”。IBM公司很早就開始推行多元化政策，上個世紀30年代，IBM公司的創始人托馬斯-J-沃森就強調男女同工同酬；1935年，“員工多元化”被正式寫入IBM的企業宗旨，IBM的員工不會因膚色、年齡、性別、信仰、體質、地區的差異而在公司內部遭遇不平等待遇。在20世紀眾多偉大的企業家當中，沃森先生被公認為是為數不多的最具人道主義精神的企業家之一。

漢王充《論衡?自然》：“舜、禹承安繼治，任賢使能，恭己無為而天下治。”任用有德行、有才能的人，“天下治”，做到任賢使能的公司，其天下(全球)事業必定蒸蒸日上。

宋?歐陽修《為君難論上》：“夫用人之術，任之必專，信之必篤，然后能盡其才而可共成事。”用人，應當專一地任用，誠懇地信任，才能充分發揮其才能而共同成就事業。

而事實上，早在1911年，IBM就招聘了第一位黑人員工，比美國聯邦政府制定有色人種發展計劃早10年；女性員工進入IBM比林肯簽署解放宣言還要早6年；1924年，第一位殘疾人士成為IBM的員工。

IBM公司的多元化政策源于一個樸素的信念：“我們當中沒有任何一個人的力量大于我們所有人的力量。”

數十年來，“藍色巨人”堅持著這個簡單而深刻的信念，并把這個信念帶到五大洲。在IBM眼中，員工多元化與客戶多元化有著必然的淵源：因為客戶是多元化的，為了給客戶提供一流的服務，IBM認為員工也必須是多元化的。堅持為多元化的客戶提供卓越服務使IBM成為有史以來最成功的商業組織之一。而堅持員工的多元化使IBM建立起了強有力的企業文化、非凡的社會聲望和不可思議的員工忠誠度，這同樣成為其經營成功的關鍵因素。

多元化的政策施行于IBM全球各地的公司，公司重視女性的發展，由公司高層直接關注，希望女性與男性擁有同等的發展、晉升機會。公司具有很強的社會責任感，對殘障人士給予同等機會。

IBM在傳統上奉行這種多元化政策：同樣的機會，無論是在外部招聘，還是在公司內部人員變動等眾多人事活動中，IBM不分人才的種族、性別、年齡、身體狀況(身體部分殘障)，只要其技能和素質符合IBM的要求都將得到同等對待。這就是IBM公司所提倡的“機會均等”原則，IBM公司施行各種具體措施來支持此項政策。