為了企業長期更好的發展，在企業經營的過程當中，并購話題常為人所津津樂道。那么，對于企業來說，完整的并購程序又知多少呢？

一般來說，企業并購分為三大階段：并購準備階段、并購實施階段以及并購整合階段。

并購準備階段

俗話說得好，“不打無準備之仗，方能立于不敗之地”。

企業發展亦是如此。

在并購開始之前，企業一定要先根據自身未來發展方向制定好并購策略，確定好對目標企業的預期目標。根據此并購策略，方能在并購市場上快速尋找到合適的目標企業。

找到合適的目標企業之后，就要對此目標企業進行盡職調查了。而這一環節對于企業來說也是尤為重要的。企業要找到合適的律師、會計師以及投行的財務顧問，如若涉及到復雜的技術問題，還應聘請的技術顧問。由此展開對目標企業的外部法律環境和內在基本情況做出盡職調查。

盡職調查過程通常是一個耗時耗力的過程，但對于企業的后續并購事項卻是起到非常重要的作用的。因此，在并購實施之前，對于目標公司的盡職調查是必不可少的。

并購實施階段

在并購準備階段的時候，公司已經制定好了并購策略的設計。基于此，并購雙方就會進入并購的談判以及簽訂合同的環節。

談判階段，雙方會就并購的價格、支付方式、支付期限、人事安排、許諾預期等等一系列并購條件作出討論并取得一致意見。此后雙方會就此前談判的條件制定一份《并購意向書》，以此約定雙方履行的義務。

需要注意的是，協議通常是由雙方律師經過多次磋商修改后制定的。

并購實施的最后步驟，就是雙方在規定期限內依約履行各自的義務。當并購方依約完成最后一筆交割時，并購協議就算圓滿完成。

并購整合階段

并購的整合階段一般都是由并購方來處理了，整合的內容基本圍繞著公司內部的整合。包括財務、人力資源、資產、企業文化等等。對于被并購的企業，并購方可就公司的業務、債務、人力等方面做出自己的調整。

總而言之，好的并購標的公司能為企業帶來優質的商業價值，對于提高企業行業競爭力以及擴大經濟收益都有著巨大的幫助。但反之，如果沒有做好并購策略或是并購操作，也很有可能讓企業陷入危機當中。

在這一場博弈當中，要想取得成功，就必須細心應對企業并購的每一程序，將并購交易的風險降到最低。