我們都知道創業是需要錢的，除了一小部分創業者能夠從親戚朋友處湊些錢作為啟動資金外，大部分創業者都沒什么底墊資金去運作，有創新好項目，在沒有資金的運作下也是等于“巧婦難為無米之炊”了。所以還是要通過市場化方式從資本市場獲得資金的支持，商業計劃書就是你吸引資金的引子。

資本總是逐利的，出資人必然會以低風險、高回報為追求目標。這是資本市場的游戲規則，其實是非常正常的，無可厚非。那么，如何才能從眾多的投資機構那里摹到資金呢?一份好的商業計劃書是敲門磚，尤其是那些草根創業者，再美妙的idea,再快的千里馬，也需要伯樂。

今天我們就一起研究商業計劃書怎么寫，才能讓投資人更好、更快速的了解你的項目。當然，BP只是創業和投資人打交道的“敲門磚”，打開門后，里邊還有好多事。

首先，講一個精彩的故事。故事不是憑空想象的，是基于你對項目的信心，對市場的分析，對公司愿景的描述，以及你個人和團隊的夢想和追求等等。但值得注意的是，夢想是可敬的，你發給投資人的目的是講述你的項目，讓投資人知道是否值得投資，投資的目的是回報。寫了一堆情懷后，投資人最后竟然也不知道，你到底要做什么?多么遺憾.......

其次，要有一個好的商業模式。商業模式非常重要，你要告訴投資人怎么運作公司，怎么去開拓市場，怎么去賺錢。是走共享單車、共享雨傘的模式，還是走連鎖經營、快速復制的模式;是走依托傳統建立龐大營銷網絡，還是走線上線下結合的模式。好的商業模式會讓投資者眼睛一亮，比較容易吸引投資者的目光。

第三，團隊介紹。要有一個好的團隊，團隊介紹即便暫時沒有，也必須有構建一個優秀團隊的設想并能盡快付諸實施。當今市場瞬息萬變，商業機會稍縱即逝，如果沒有一個優秀的團隊支持公司的發展，故事講得再好，商業模式再新穎，也難以讓投資人信服。

第四，財務計劃以及資金用途。剛才提到了，財務預測，還有財務預算，整個團隊和公司，半年，一年的花銷一定要列表清晰的展現給投資人。例如：收入預測、現金流、團隊基本支出等。

最后，聯系方式。寫了好多，投資人看的正起興，正想聯系創業者聊聊看，忽然發現，計劃書沒有創業者一點的聯系信息，什么電話、郵箱、微信等，一個都沒有......