在撰寫商業計劃書的過程中，有一些錯誤是我們必須要注意的，接下里我們就來一起了解一下。

1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明);

2、 商業計劃顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎數據，分析過于簡單;或數據沒有說服力，拿出一些與產業標準相去甚遠的數據;

3、 沒有強有力執行團體的項目計劃書;

4、 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的項目計劃書;

5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書;

6、 大篇幅描述市場和環境，到后面才講清楚公司的業務類型和目標;

7、 過于強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為“功到自然成”;

8、 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多;

9、 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃;

10、 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法;

11、 過于強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰略合作伙伴帶來的巨大風險;

12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司;

13、 對市場導入和團隊協助的描述沒有說服力;

14、 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過;