撰寫商業計劃書，可以讓創業者通過嘗試、系統的思考來提高創業成功的概率。首先，創業者必須清楚民所要達到的目的。創業者需要問問自己：

（1）我們發現的問題是什么，有什么方案解決？

（2）需要哪些資源，如何才能實現？

（3）要想成功，需要怎樣的團隊？

這三個問題也是創業的根本問題。了解自己，就是了解自己創業的根本問題——項目是什么？實現這一項目需要的條件，當然主要的還是團隊。

開始制訂商業計劃前，首先，學會問問題，同時也要問對問題。商機的本質古玩解決用戶的問題，而不僅僅是賺錢。發現問題并提出解決問題的方案，就是發現商機的重要途徑?；谏鐣栴}的價值實現才是創業的本質所在。通過撰寫商業計劃書，對這系列問題做系統的思考和規劃。

撰寫商業計劃書為新企業準備了自我推銷文件。試換們思考一下，當你擁有足夠的資金對某家新企業進行投資，你是否需要對這家企業所處的行業、經營的業務、商業模式、推廣方式、管理團隊進行了解？

商業計劃書的形成過程是探索和學習的過程，是一個嚴謹的過程，需要提出問題、尋找答案，并為未來的市場做規劃。商業計劃書的一個非常重要的目標就是要吸引各種各樣的利益相關者，說服他們相信你的創業項目發展的潛力。因此，創業者要記住是在寫“故事”，把人物和時間成功結合的“故事”，一個優秀的“故事”有情節主線和副線。它的第一章節、每一副插圖都是圍繞情節線索展開的。其讀者有兩類。一是企業內部人員；二是企業外部人員。