如果互聯網大佬里只有一個最快樂的人，那一定是丁磊。

兩年前，一波“瘦身”潮席卷了互聯網企業，網易也未能“免俗”，一波組織架構調整之后，考拉作價20億“勻”給了阿里。而網易云音樂也獲得了阿里7億美元的投資。

在現實與文藝之間，以往的丁磊會選擇文藝。

但行至新的新的節點之上，丁磊的選擇又從文藝變成了現實。

這幾年，盡管一些項目口碑都比較好，但是不產生好的現金流以及利潤，丁磊的選擇就是果斷賣掉或者放棄。

中年的人的斷舍離，往往始于“減肥瘦身”。

丁磊曾在多個公開場合表示，通過網易嚴選、考拉等業務，三到五年內再造一個網易。讓丁磊欣慰的是電商業務曾經一度也占到了網易總營收的30%，尤其是跨境電商的業務，2019年上半年甚至做到了國內第一。

但讓外界沒想到的是，丁磊放棄得這么快。

不到兩年多時間里，丁磊賣掉了考拉，砍掉了口碑不錯的但是不賺錢的項目，那一段時間凡是不產生現金流的業務都變成了“棄子”。

2020年，盡管困難重重，但是外界發現，快樂的丁磊又回來了。

2020年6月11日，丁磊完成了網易二次上市的云敲鐘。當天晚上丁磊并沒有去慶祝，而是開啟了自己的直播帶貨的首秀。

在這場帶貨直播里，丁磊的成交額是7200萬，我們不去深究這組數據背后究竟沒有水分，但是丁磊一定是快樂的。

他曾說過：“一個人就算是在很惡劣的環境里，依然可以對生活保持熱愛，堅定去做自己想做的事。”

就比如音樂，比如養豬。

2000年，網易剛上市時，有媒體曾問過丁磊當下最想干什么，他毫不猶豫地說道，“開一家唱片公司”。到了2013年，丁磊把這個夢想搬到了線上，網易云音樂上線。

作為一款新的產品在競爭對手林立的“惡劣”環境下，丁磊在一片紅海中愣是開辟了一片藍海。注重品質、獨特的頁面都成了網易云音樂獨特的標簽。

如同養豬，也是從2013年開始，四年之后才出欄了第一批豬。

2018年，網易云音樂的注冊用戶數突破了5億人。而且，門檻比較低的創建歌單的功能讓網易云音樂更上了一層樓。

有時候，這個產品更像是一個交流的社區。

其后，關于版權的問題越來越嚴重，獨家版權一度讓網易云音樂的用戶變得不再“快樂”，想聽的歌曲要跨幾個不同的軟件，丁磊也多次公開表達了對獨家版權的痛恨。

直到今年7月下旬，音樂獨家版權的圍墻才被拆除。但對于網易云音樂來說，版權只是其發展的問題之一，并不是全部。

5月26日，網易云音樂向港交所遞交了招股書，招股書顯示，2018年至2020年，網易云音樂營收分別為11億元、23億元、49億元，近兩年分別同比增長101.9%、111.2%。但其虧損卻一直在增加，招股書顯示，2018年至2020年網易云音樂總虧損超過了70億，而2021年一季度虧損就達到了17億，幅度同比大幅擴大。

盡管月活從2018年的1.05億增長至2020年的1.81億，且付費用戶達到了1600萬。此外，在招股書中，網易云音樂還強調，預期截至2021年、2022年及2023年12月31日止年度仍會持續虧損。

8月初，網易云音樂放緩了IPO的步伐，他們對《中國企業家》雜志稱，基于對當前市場整體環境等綜合因素的考量，公司管理層決定暫緩網易云音樂IPO。后續將選擇更好的時機，盡快推進IPO相關事宜。

實際上，我認為對比上市，網易云音樂更應該尋找的是合適的商業模式，以及盈利渠道。

另外，其招股書還顯示，2020年網易云音樂日活用戶日均聽歌時長76分鐘，主動進行UGC創作的用戶占比達25%，超過90%用戶為90后。而面對這些90后00后，網易云音樂似乎應該想到其他的答案。