從統(tǒng)計(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)成分而言，絕對控股是指在企業(yè)的全部實(shí)收資本中，某種經(jīng)濟(jì)成分的出資人擁有的實(shí)收資本(股本)所占企業(yè)的全部實(shí)收資本(股本)的比例大于50%。這種絕對控股模式雖然可以增強(qiáng)管理監(jiān)督力度，但同時(shí)對公司業(yè)績的提升也會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

投資雙方各占50%，且未明確由誰絕對控股的企業(yè)，若其中一方為國有或集體的，一律按公有絕對控股經(jīng)濟(jì)處理；若投資雙方分別為國有、集體的，則按國有絕對控股處理。

從公司治理的角度而言，根據(jù)公司法對控股股東的定義，絕對控股是指出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東對公司所實(shí)施的控制力。

提高決策效率

絕對控股意味著絕對控股股東對公司有著較大的決策權(quán)。對一般決議事項(xiàng)，絕對控股股東可以很快決定；對需要股東（大）會全部表決權(quán)三分之二以上通過的決議事項(xiàng)，絕對控股股東更容易聯(lián)合其他股東表決通過相關(guān)事項(xiàng)。這種集中的決策權(quán)可以提高公司的決策效率，避免因股東（大）會無法通過有效決議導(dǎo)致公司決策機(jī)制失靈。

過度介入公司管理

另一方面，公司股權(quán)高度集中，存在絕對控股股東時(shí)，此時(shí)大股東的監(jiān)督成本具有規(guī)模效應(yīng)，該股東就會責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起監(jiān)督者的重任。雖然絕對控股模式使得控股股東更換公司管理層輕而易舉，但由于讓股東認(rèn)識到自己所作的任命是錯誤的，或確認(rèn)自己的代理人確有經(jīng)營失誤的成本比較高，從這個意義上說，股權(quán)的高度集中也不利于經(jīng)理的更換。另外，單一大股東對其直接代理人還會產(chǎn)生“過度監(jiān)督”現(xiàn)象(Paganoand Roel,1998)。對經(jīng)理的過度監(jiān)督，導(dǎo)致的負(fù)面結(jié)果是可能抑制經(jīng)理人員的創(chuàng)造性。

影響中小股東利益

在絕對控股模式下，其他中小股東實(shí)際上喪失了投票權(quán)，無力監(jiān)督也無心監(jiān)督。這種情況下，大股東往往會誘生出機(jī)會主義行為，如絕對控股的母公司把上市公司當(dāng)作提款機(jī)，利用關(guān)聯(lián)交易掏空上市公司等。大股東對私人收益的追逐將會直接降低公司價(jià)值，從而損害其他股東的合法權(quán)益，大股東可能以犧牲企業(yè)利益為代價(jià)為自身攫取更多利益。