如何寫好商業(yè)計劃書?
創(chuàng)業(yè)者最常見的一種錯誤是喜歡用一種教導式的自大口吻去寫商業(yè)計劃書,去跟投資人講話,潛意識里是覺得我自己很牛逼,我的項目很牛逼,而把投資人當小學生!這種心態(tài)下,寫出的計劃書會自然而然地透露出裝腔作勢的口吻。這種姿態(tài)往往會引起投資人的反感,特別是你的PPT和演講并無太多實質性內容的時候,常常會讓他們早早產生抗拒心理,繼而失去看(聽)下去的耐心。
事實是,投資人都是你所在行業(yè)的人精(如果他們不熟悉你的行業(yè),往往都不會給你講的機會,因為投資的規(guī)則之一就是不投不熟悉的領域)。大多數(shù)投資機構和投資人對項目會有一個標準化的考量,項目要考察哪些參數(shù),每個參數(shù)的權重是多少,都有一個比較量化的標準。比如:用戶數(shù)據(jù),核心專利數(shù)量和質量,項目模式的進入壁壘,項目在行業(yè)中的地位,競爭對手數(shù)量和市場占有情況,團隊股權結構是否合理等等,這些參數(shù)都是作為考評要素標準化了的。
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