創業想法是不只是一個夢想，而是一個可行的事實。所有創業者都是天生自信的、積極的和行動派人士。當你客觀地評價你的資金需求，產品服務的競爭態勢，營銷計劃和預期利潤，你會對未來的成功機會有更好的把握。

商業計劃書首先應說服誰？

1.潛在投資人。 天使投資或風險投資商通常需要一份商業計劃書，以評估你的業務。還有，大多數創業者的啟動資金來源于親人和朋友的幫助（所謂3F的說法：親人FAMILY、朋友FRIEND、傻子FOOL），以對親友負責任的態度，創業者實在應該花時間好好介紹你的商業計劃書。

2.核心員工和股東。在公司啟動階段吸引人才、凝聚團隊很不容易，你需要向未來的員工展現美好的東西，展示出你的真誠。你的商業計劃書可以幫助核心 員工了解公司經營目標,更重要的是，充分理解他們應該在哪些地方努力去幫助你實現這些目標的地方。很多創業型公司都有不止一位股東，而且他們還經常是在擔任重要的角色，保持對商業計劃的一致認識是一個堅定團結的股東會必須做到的事情。