好多創(chuàng)業(yè)小伙伴都會頭疼如何寫一個靠譜又能打動投資人的商業(yè)計劃書，今天小編為大家分享一下一個好的商業(yè)計劃書究竟應該怎么寫。

自己寫“你的公司你做主”；公司是你的商業(yè)計劃書必須自己寫，別管別人在業(yè)務上或者行業(yè)上多么有經(jīng)驗，他們對公司的理解不會比你更深刻，當你在面對投資人的時候，你會被淹沒在一大堆問題里，回答問題的能力就顯得非常重要了，這些無數(shù)的問題馬上就能讓你當場“現(xiàn)形”，其實商業(yè)計劃書不是八股文，而是理清創(chuàng)業(yè)思路激勵創(chuàng)業(yè)伙伴的一個契機，其次才是爭取投資人的情感，照抄別人的或者別人幫你寫的那個BP打動不了自己，你說一份都不能讓自己興奮的BP怎么能搞來錢呢？

甚吹牛“別愛技術愛用戶”；很多創(chuàng)始人迷戀自己的技術和想法，自稱下一個馬云，下一個馬化騰，下一個改變世界的人，恨不得自己的姓都改姓“馬”了，還有很多人商業(yè)計劃書詳細解釋技術原理、領先優(yōu)勢言外之意“一出手別人都別活了”，但是很遺憾，經(jīng)驗老道的投資人其實知道這件事兒，更好的技術并不一定總能在商業(yè)上取得成功，反而這樣的BP傳遞了一個信號，這個創(chuàng)業(yè)者把優(yōu)先順序搞混了，比偉大的技術和創(chuàng)意更重要的是能否真實的解決用戶遇到的問題和痛點。

說人話“少用文字多用圖”；如果你不是梵高或者莫奈，請不要使用三這種以上的文字或者圖形，能用圖形圖表來說的請不要用文字，思路清晰的圖形、圖表可以讓投資人秒懂，而“一大團”文字只會讓投資人回想起中學時代的政治課本，BP上的絕大部分文字都要大小合適，排版整潔簡練，一般一個版面之內(nèi)不超過兩種字體和字號，如果文字排版很亂又剛好遇到一個強迫癥的投資人，呃……這結(jié)局小編不說你也知道了。這一部分的建議同樣適用于個人簡歷呦。

最后小編給大家總結(jié)一下，一句話說怎樣做好一個商業(yè)計劃書，簡約不簡單、真誠不做作、理性不吹牛。