我們經(jīng)常能聽到股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)制度這些名詞，它們是一回事嗎？它們不完全相同。股權(quán)激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃完全相同，股權(quán)激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)制度完全不同。設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)包括設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)激勵(lì)制度指的是在企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（一般就是股東會(huì)）制定的關(guān)于在本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有關(guān)重大問題的原則性規(guī)定。股權(quán)激勵(lì)制度一般包括實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件、決策和實(shí)施機(jī)構(gòu)、決策和實(shí)施的程序，確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、工具、方式、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)點(diǎn)、績效考核的基本原則等等。股權(quán)激勵(lì)制度具有高度的抽象性、概括性、原則性、穩(wěn)定性，是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本大法。股權(quán)激勵(lì)制度可以最大化避免企業(yè)主在股權(quán)激勵(lì)問題上的隨意性和盲目性，給員工以明確的預(yù)期。

股權(quán)激勵(lì)管理制度參考范本

北京鉆石教育科技有限公司

股權(quán)激勵(lì)管理制度

第一章　總則

第一條　為了對(duì)公司高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，使他們的利益與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，北京鉆石教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）特制定《北京鉆石教育科技有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱為《管理制度》)。本《管理制度》是公司的一項(xiàng)基本管理制度。

第二條　本《管理制度》是公司董事會(huì)實(shí)施階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（股權(quán)激勵(lì)方案）的依據(jù)，也是公司股權(quán)激勵(lì)工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，還是公司監(jiān)事會(huì)實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。

第三條　本《管理制度》遵循公平、公開、公正的原則和激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

第四條  公司實(shí)施積極的員工股權(quán)激勵(lì)政策，積極推動(dòng)員工股權(quán)激勵(lì)，主要根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)股權(quán)的分配依據(jù)，不得壓制、阻礙開展股權(quán)激勵(lì)。

第五條　本《管理制度》長期有效，除非股東會(huì)決議終止繼續(xù)實(shí)施本《管理制度》。制定和實(shí)施階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及進(jìn)行其它具體股權(quán)激勵(lì)行為必須遵守本《管理制度》的規(guī)定，如與其發(fā)生沖突，與其相沖突的行為或文件無效。

第六條   股權(quán)激勵(lì)相關(guān)工作人員及股權(quán)激勵(lì)對(duì)象必須保守所獲悉的相關(guān)秘密。

第七條　本《管理制度》須經(jīng)全體股東所持表決權(quán)的三分之二以上同意方可通過。

第二章　股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)

第八條　公司股東會(huì)是公司股權(quán)激勵(lì)制度的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

(1)批準(zhǔn)本《管理制度》及其變更，終止；

(2)批準(zhǔn)公司《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》及其變更、終止。

第九條　公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的決策和管理，具體包括以下事項(xiàng)：

(1)審核《管理制度》草案，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；

(2)審核公司《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》草案，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；

(3)對(duì)《管理制度》進(jìn)行解釋；

(4)對(duì)公司《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》進(jìn)行解釋；

(5)任命和撤換股權(quán)激勵(lì)工作小組成員；（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織股權(quán)激勵(lì)工作小組開展工作，依據(jù)《管理制度》的規(guī)定審核該小組的決議。第十條　股權(quán)激勵(lì)工作小組是在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)工作的非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

其組成人員由董事會(huì)從下列人員中任命：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員，外部專家顧問；董事長指定其中一人為組長。

股權(quán)激勵(lì)小組負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：(1)起草《管理制度》并提交董事會(huì)審核；

(2)根據(jù)《管理制度》、公司績效考核辦法考核激勵(lì)對(duì)象績效指標(biāo)完成情況，擬訂、修改《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

(4)實(shí)施《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》；

(5)負(fù)責(zé)實(shí)施《管理制度》的日常管理工作；

(6)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過程中，就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容與執(zhí)行涉及的問題報(bào)請(qǐng)董事會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行解釋；

(7)向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)制度的工作情況。

第十一條  公司應(yīng)當(dāng)為股權(quán)激勵(lì)小組提供辦公場(chǎng)所等必要的辦公條件。公司各部門、各類人員都應(yīng)當(dāng)支持股權(quán)激勵(lì)小組及其人員的工作，為其提供工作便利。

第十二條  公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)依照《公司法》、《證券法》、《公司章程》及本《管理制度》監(jiān)督董事會(huì)、股權(quán)激勵(lì)工作小組在制定執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)制度中的一切行為。如發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，監(jiān)事會(huì)有權(quán)制止，或者提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議、股東會(huì)會(huì)議并可要求采取制裁措施。

第三章  激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則

第一節(jié)　激勵(lì)對(duì)象的確定

第十三條　激勵(lì)對(duì)象是指滿足本《管理制度》要求的條件可以獲授本公司激勵(lì)性股權(quán)的公司員工。激勵(lì)對(duì)象范圍包括：公司高級(jí)管理人員，經(jīng)營管理骨干，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售骨干員工及董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他員工。

公司高級(jí)管理人員是指：公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各總監(jiān)；經(jīng)營管理骨干是指：本公司和子公司、分公司和職能管理部門正副職。

第十四條  激勵(lì)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1、完全認(rèn)同公司的經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)并在日常工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；

2、對(duì)公司忠誠度高；

3、具有團(tuán)隊(duì)精神；

4、業(yè)績突出；

5、在公司任職已滿一年；

6、自愿參加公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

第十五條  以下人員不得成為激勵(lì)對(duì)象

1、在本公司任職未滿一年；

2、有嚴(yán)重違反本公司的規(guī)章制度的行為；

3、有侵害公司利益的行為；

4、有違反國家法律法規(guī)的行為；

5、對(duì)公司經(jīng)營管理理念缺乏認(rèn)同；

6、工作能力不足，工作業(yè)績不突出；

7、嚴(yán)重的自我中心主義或部門主義，缺乏團(tuán)隊(duì)精神；

8、單獨(dú)持有超過公司注冊(cè)資本20%的股東。

第二節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的工具

第十六條  公司可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇以下股權(quán)激勵(lì)工具中的一種或幾種。

1、分紅權(quán)贈(zèng)與

本公司全部或部分股東將自己所持股權(quán)相對(duì)應(yīng)的一部分分紅權(quán)無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象。

2、股權(quán)贈(zèng)與（業(yè)績股權(quán)）

本公司全部或部分股東將自己所持股權(quán)的一部分向做出卓越貢獻(xiàn)的激勵(lì)對(duì)象無償贈(zèng)與。

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

本公司全部或部分股東將自己所持股權(quán)的一部分按照一定價(jià)格有償轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象。

4、按凈資產(chǎn)增資

以某一時(shí)點(diǎn)公司每一元出資（每股）所對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)值為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，由激勵(lì)對(duì)象向公司以自有資金增加資本。

5、低溢價(jià)增資

以略高于某一時(shí)點(diǎn)公司每一元出資（每股）所對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)值為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，由激勵(lì)對(duì)象向公司以自有資金增加資本。

6、股份期股

本公司與激勵(lì)對(duì)象約定，激勵(lì)對(duì)象在一定的工作期間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格分期支付對(duì)價(jià)，最終獲得一定數(shù)量公司股份的所有權(quán)，且被激勵(lì)方必須以按照預(yù)先約定的價(jià)格和條件受讓股份。在激勵(lì)對(duì)象支付全部對(duì)價(jià)前，其享有分紅權(quán)，但沒有表決權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。

7、股份期權(quán)

本公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股份期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。

在本公司所實(shí)施的股份期權(quán)計(jì)劃中，完成績效定額是激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前提條件。

8、虛擬股份

本公司向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)與虛擬的股份，激勵(lì)對(duì)象據(jù)此可以享有分紅權(quán)、股份增值權(quán)，但不享有真實(shí)的股東權(quán)利。

第十七條  除本管理制度特別規(guī)定以外，激勵(lì)對(duì)象所獲激勵(lì)性股權(quán)（實(shí)股）與公司其他股權(quán)具有同等權(quán)能。激勵(lì)對(duì)象所獲激勵(lì)性股權(quán)（實(shí)股）的轉(zhuǎn)讓受到以下約束：自獲授激勵(lì)性股權(quán)（實(shí)股）之日起三年內(nèi)不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)。獲授激勵(lì)性股權(quán)（實(shí)股）之日為激勵(lì)對(duì)象與本公司簽訂《員工股權(quán)（實(shí)股）激勵(lì)合同》之日或股份期股全部對(duì)價(jià)支付完畢之日或股份期權(quán)行權(quán)之日。

第三節(jié)  激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配依據(jù)

第十八條　激勵(lì)對(duì)象獲授激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量必須依據(jù)其績效進(jìn)行分配。原則上激勵(lì)對(duì)象獲授的激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量要大，其獲授股權(quán)的預(yù)期變現(xiàn)值不得低于其簽訂《股權(quán)激勵(lì)合同》之日上一年個(gè)人薪酬總額的10倍。

第四節(jié)  激勵(lì)性股權(quán)獲授時(shí)間

第十九條  根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，本公司可以定期或不定期實(shí)施階段性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。原則上每年實(shí)施一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

第五節(jié)  激勵(lì)性股權(quán)獲授價(jià)格

第二十條  激勵(lì)對(duì)象以有償方式獲授激勵(lì)性股權(quán)，按照低工資低購股價(jià)、高工資高購股價(jià)的原則向員工出售激勵(lì)性股權(quán)。

第四章　《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的制定

第一節(jié)　《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的提出

第二十一條根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，控股股東、2名以上董事、總經(jīng)理可以提議公司實(shí)施階段性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)工作小組草擬并向董事會(huì)提交《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》。

第二十二條  股權(quán)激勵(lì)工作小組根據(jù)本《管理制度》責(zé)成專人對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行定期考察，監(jiān)督激勵(lì)對(duì)象完成績效考核指標(biāo)的情況、實(shí)際履行《員工股權(quán)激勵(lì)合同》的情況。根據(jù)考核的實(shí)際情況出具《員工股權(quán)激勵(lì)年度績效考核結(jié)果報(bào)告》、《員工股權(quán)激勵(lì)合同履行報(bào)告》。

第二十三條  股權(quán)激勵(lì)工作小組根據(jù)激勵(lì)對(duì)象年度績效考核結(jié)果、激勵(lì)對(duì)象履行股權(quán)激勵(lì)合同的情況擬定《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》。

第二十四條  《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的必備內(nèi)容

1、激勵(lì)對(duì)象名單；

2、股權(quán)激勵(lì)的方式（包括股份來源）；

3、階段激勵(lì)性股權(quán)總額、每名激勵(lì)對(duì)象的分配數(shù)額

4、激勵(lì)性股權(quán)的價(jià)格（包含認(rèn)購資金來源）；

5、激勵(lì)性股權(quán)授予或激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購時(shí)間；

6、與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的約束機(jī)制；

7、實(shí)施階段股權(quán)激勵(lì)后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第二節(jié) 《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的生效

第二十五條  股權(quán)激勵(lì)工作小組將《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》完善后報(bào)公司董事會(huì)審議，董事會(huì)會(huì)議經(jīng)公司全體董事過半數(shù)表決通過后報(bào)公司股東會(huì)審議，股東會(huì)以代表公司全部股權(quán)三分之二以上（含本數(shù)）的表決權(quán)同意通過。

第三節(jié) 《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的實(shí)施

第二十六條  根據(jù)生效的《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，由股權(quán)激勵(lì)工作小組安排激勵(lì)對(duì)象簽訂《員工股權(quán)激勵(lì)合同》，獲授激勵(lì)性股權(quán)。

《員工股權(quán)激勵(lì)合同》應(yīng)包含績效考核指標(biāo)或績效考核方式、對(duì)激勵(lì)性股權(quán)的約束機(jī)制。

第二十七條  根據(jù)激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)的結(jié)果，由股權(quán)激勵(lì)工作小組向董事會(huì)提交《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告》，經(jīng)董事會(huì)審議通過后，由股權(quán)激勵(lì)小組在全公司進(jìn)行公告。

第五章  員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障

第二十八條   公司全體員工都有權(quán)獲悉與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的一切信息。公司董事會(huì)應(yīng)保障本《管理制度》、《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告》在本公司員工范圍內(nèi)充分披露。

第二十九條   獲授實(shí)股股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象依照《公司法》、《公司章程》的規(guī)定享有股東權(quán)利、承擔(dān)股東義務(wù)。

第三十條    員工、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)為在分配股權(quán)方面有侵害自己利益的行為可以向股權(quán)激勵(lì)工作小組、監(jiān)事會(huì)提出申訴。股權(quán)激勵(lì)工作小組、監(jiān)事會(huì)必須認(rèn)真處理。

第三十一條   監(jiān)事會(huì)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)工作小組、董事會(huì)一切與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的工作行使監(jiān)督權(quán)。

第三十二條   激勵(lì)對(duì)象依照本《管理制度》已獲得或者應(yīng)當(dāng)獲得的激勵(lì)性紅利、股權(quán)不因本《管理制度》的變更或終止而變更或廢除。

第三十三條  公司依照本《管理制度》的規(guī)定與激勵(lì)對(duì)象簽訂《員工股權(quán)激勵(lì)合同》。如果公司有違反本管理制度并侵害激勵(lì)對(duì)象利益的行為，激勵(lì)對(duì)象可依據(jù)本《管理制度》和《員工股權(quán)激勵(lì)合同》向北京仲裁委員會(huì)申請(qǐng)追究公司的違約責(zé)任。

第六章  激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則

第三十四條  當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性紅利、股權(quán)，未行權(quán)的股份期權(quán)全部作廢；同時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象必需按獲授價(jià)格并加算銀行同期存款利息將已擁有的全部實(shí)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股權(quán)激勵(lì)工作小組指定的人員：

（一）激勵(lì)對(duì)象未經(jīng)公司同意，擅自離職的；

（二）激勵(lì)對(duì)象投資或加入（包括從事兼職）與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他公司而被辭退時(shí)；

（三）當(dāng)激勵(lì)對(duì)象嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成損失而被辭退時(shí)；

（四）當(dāng)激勵(lì)對(duì)象由于索賄、受賄、泄漏公司技術(shù)/商業(yè)秘密或損害公司聲譽(yù)等行為給公司造成損失而被辭退時(shí)；

（五）激勵(lì)對(duì)象嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或其他嚴(yán)重過錯(cuò)而被辭退時(shí);

（六）激勵(lì)對(duì)象因違法犯罪行為被判處刑事責(zé)任時(shí)。

公司可在階段股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中設(shè)定嚴(yán)于上述規(guī)定的約束性措施。

第三十五條  因經(jīng)營形勢(shì)變化，且激勵(lì)對(duì)象無任何過錯(cuò)，公司與該激勵(lì)對(duì)象協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的，該激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性紅利、股權(quán)；同時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象可以繼續(xù)持有已獲授股權(quán)。

第三十六條當(dāng)激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性股權(quán)；同時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象可以繼續(xù)持有已獲授股權(quán)。

第三十七條  如果激勵(lì)對(duì)象喪失民事行為能力，該激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性股權(quán)；同時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象已獲授股權(quán)應(yīng)當(dāng)由公司原始股東以較優(yōu)惠價(jià)格收購。

第三十八條  如果激勵(lì)對(duì)象死亡，該激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性股權(quán)；同時(shí)，該激勵(lì)對(duì)象已獲授股權(quán)應(yīng)當(dāng)由公司原始股東以較優(yōu)惠價(jià)格收購，受讓資金由其合法繼承人所有。

第七章 責(zé)任制度

第三十九條  對(duì)于具備條件員工而不予以股權(quán)激勵(lì)的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，可以對(duì)其處以相當(dāng)于個(gè)人基本工資1-3個(gè)月的罰款，如果是股權(quán)激勵(lì)工作小組成員應(yīng)免除其成員資格。

第四十條  如果激勵(lì)對(duì)象拒絕按照公司要求配合辦理相關(guān)工商登記手續(xù)，激勵(lì)對(duì)象不再獲授激勵(lì)性紅利、股權(quán)，其可獲授紅利、股權(quán)按比例轉(zhuǎn)移給其他激勵(lì)對(duì)象。

第四十一條  任何公司股東都必須執(zhí)行本《管理制度》所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)及由此合法派生的義務(wù)，任何前述股東均不得拒絕履行本《管理制度》所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)及由此合法派生的義務(wù)。否則，因任何前述股東拒絕履行本《管理制度》所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)及由此合法派生的義務(wù)而導(dǎo)致公司承擔(dān)了違約責(zé)任、賠償責(zé)任，任何前述拒絕履行義務(wù)的股東無條件的對(duì)公司承擔(dān)同等的違約責(zé)任、賠償責(zé)任。如果同時(shí)存在兩個(gè)以上的該等股東，則該等股東對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

第八章 附則

第四十二條　本《管理制度》經(jīng)公司股東會(huì)決議通過，自通過之日起生效，加蓋公司公章后向公司全體員工公告。

本《管理制度》的修訂或終止必須經(jīng)全體股東一致同意。

第四十三條  本《管理制度》是公司管理制度的重要組成部分，對(duì)于股東、公司、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、全體員工均具有約束力。

第四十四條　本《管理制度》解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。

北京鉆石教育科技有限公司

2015年1月31日

股權(quán)激勵(lì)方案是指企業(yè)在某一具體時(shí)點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況所制定和實(shí)施的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的各項(xiàng)具體措施。它具體的確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有誰、股權(quán)激勵(lì)的工具是什么（實(shí)股、虛股，現(xiàn)股、期股、期權(quán)）、股權(quán)激勵(lì)的方式（直接持股、間接持股）、股份的來源（增發(fā)還是轉(zhuǎn)讓）、資金的來源（自籌還是借貸）、激勵(lì)股權(quán)的定價(jià)、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的時(shí)點(diǎn)和期限、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束機(jī)制（績效考核和退出機(jī)制）。

《××公司××××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》范本

第一部分 基本內(nèi)容和格式

一、年度股權(quán)激勵(lì)分配方案

根據(jù)《××公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》、《××公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度績效考核辦法》以及《××××年度員工股權(quán)激勵(lì)年度績效考核結(jié)果報(bào)告》、《××××員工股權(quán)激勵(lì)合同履行報(bào)告》制訂本年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如下。

（一）××××年度公司凈利潤為××××萬元，凈資產(chǎn)為××××萬元，凈資產(chǎn)收益率為××%，超過了10%的考核指標(biāo)。因此，可以有×××萬元凈利潤向本年度激勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)，前述獎(jiǎng)金可轉(zhuǎn)增為股權(quán)的數(shù)額為：×××萬元。

（二）根據(jù)考核結(jié)果，確定綜合測(cè)評(píng)分前××名員工為××××年度公司激勵(lì)對(duì)象，前××名員工綜合測(cè)評(píng)分為×××分。

（三）××××年度股權(quán)激勵(lì)分配方案。

二、激勵(lì)性股權(quán)分配結(jié)束后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

（一）××公司的總股本為：××××萬元

（二）××公司股權(quán)結(jié)構(gòu)表

第二部分  范例

《北京梁山武功科技發(fā)展有限公司

2007年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》范本

一、年度股權(quán)激勵(lì)分配方案

根據(jù)《北京梁山武功科技發(fā)展有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》、《北京梁山武功科技發(fā)展有限公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度績效考核辦法》以及《2007年度員工股權(quán)激勵(lì)年度績效考核結(jié)果報(bào)告》、《2007員工股權(quán)激勵(lì)合同履行報(bào)告》制訂本年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如下。

（一）2007年度公司凈利潤為500萬元，凈資產(chǎn)為3125萬元，凈資產(chǎn)收益率為16%；2007年度行業(yè)凈資產(chǎn)收益率為8%，超過了行業(yè)凈資產(chǎn)收益率和10%的考核指標(biāo)。因此，可以有500*30%=150萬元凈利潤向本年度激勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)，前述獎(jiǎng)金可轉(zhuǎn)增為股權(quán)的數(shù)額為：150萬元。

（二）根據(jù)考核結(jié)果，確定綜合測(cè)評(píng)分前八名員工為2007年度公司激勵(lì)對(duì)象，前八名員工綜合測(cè)評(píng)分為5.19分。

（三）2007年度股權(quán)激勵(lì)分配方案。

二、激勵(lì)性股權(quán)分配結(jié)束后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

（一）北京梁山武功科技發(fā)展有限公司的總股本為：1150萬元

（二）北京梁山武功科技發(fā)展有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)表

股權(quán)激勵(lì)制度和股權(quán)激勵(lì)方案都離不開六個(gè)基本要素，即定人、定股、定價(jià)、定量、定時(shí)、定考。股權(quán)激勵(lì)制度的六要素是抽象的、原則性的，股權(quán)激勵(lì)方案是具體的、確定的。股權(quán)激勵(lì)制度是股權(quán)激勵(lì)方案的指南，股權(quán)激勵(lì)方案是股權(quán)激勵(lì)制度的具體落實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是根本，股權(quán)激勵(lì)方案是外在形式，前者決定后者，后者體現(xiàn)前者。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)必須制定出每一時(shí)點(diǎn)的具體股權(quán)激勵(lì)方案才能真正算股權(quán)激勵(lì)制度落地。