通俗的來說，擁有某個公司的股權（股票）意味著公司這個酮體的某一局部被你給承包了。

你對這一局部的核心權益有：

投票權：舉手表決，參與公司決策

分紅權：簡單來說就是分錢

增值權：持股比例不變的情況下公司更加值錢了所以你手中的股權也就跟著漲價了

處置權：能賣、能抵押、還能送人。

除此之外，還有知情權、查詢權、質詢權、建議權、股東大會召集權、提案權、提名權等權利。

通常，當老板的最愿意給的是分紅權，其次是增值權，不愿意給的是投票權。

正因為股權代表著上述各種權益，因此對上述各權益“挑挑揀揀”、“排列組合”、“摩擦摩擦”后，各種股權激勵方式就誕生了。

1.分紅權

簡單來說就是公司將可分配利潤的權利獎勵給企業的高管與核心骨干。

正常情況下，公司賺錢了，扣除了亂七八糟的成本、法定公積金、稅費后，老板們可以按照自己對公司的持股比例進行分紅，但法律允許公司內部不按照持股比例進行分紅，因此便有了賦予員工分紅權的這種激勵方式。

舉個例子，A公司有倆股東，50：50的持股比例。某年公司發達了，一共賺了2塊錢，正常情況下大家你一塊我一塊就拉倒了。但這倆股東采取了分紅權的激勵方式，決定自個倆人只分5毛，其他5毛給表現好的員工。

這個就是分紅權。

2.增值權

增值權說的是公司賦予激勵對象一種權利，如果公司估值（市值）上升，激勵對象可以通過行使該權利獲得相應數量的股價升值的收益。

激勵對象無需為購買股權付款，行使權力后也不實際擁有股權，整個就是完完全全模擬股票市場（公司估值）價格變化，在規定時間段內獲得由公司支付的行權價格與行權日市場價格之間的差額。

即：被激勵對象的收益=股權市場價格-提前約定好的行權價格。

是不是，有點空手套白狼的感覺？

3.分紅權+增值權

如題，混合拳。具體含義為前兩倆方式所疊加。

采用這種組合拳方式，最知名的公司是：華為。

4.現股（員工持股計劃）激勵

這是真愛，有兩種表達方式。

一種是老板直接給股權，還親自陪員工去工商局登記，這種情況屬于極少數，遇上這樣的，啥也別說了，干吧。

另外一種是員工持股計劃，員工持股計劃是現股的一種，和前面所說現股的區別在于，現股是在一級股東層面對公司直接進行持股，員工持股計劃是在二級層面對公司間接持股。通常老板會拉上一幫被激勵對象共同設立一個有限合伙企業，然后老板當GP（有限合伙人），其他人當LP(有限合伙人)，這個有限合伙企業作為股東對公司進行持股，員工按照老板給到的股權比例在有限合伙企業里頭按照對應股權比例分配合伙企業的持股份額。

采取這種方式的好處在于，依照合伙企業法的規定，GP負責合伙企業的日常經營，大事小事都能說了算，而LP則不行。

可以說，有限合伙企業中的LP身份，限制了你對公司運營權的想象力……

5.限制性股權

跟現股的區別在于，多了限制性三個字。

限制性通常會在時間上、投票權上進行限制。比如說限制期是4年，雖然工商登記上來被激勵的人是股東，但這其實是假·股東。因為你跟老板私下約定了鐘聲，因此每年只能實實在在的落袋為安25%，四年之后，你就是真·股東了。

想干啥干啥。

6.股票期權

這個應該是大家最早印象中的正經股權激勵了。

簡單來說，就是公司跟員工簽訂了一份合同，合同約定某年某月某日公司因為某員工的優秀表現以及未來的巨大潛力因此公司決定授予他在未來的某年某月可以以某個約定好的價格購買公司授予的股權（股票）。

如果上面不加標點符號的句子讀的累的話我們看個例子：

A公司授予小白同學在公司上市時，可以以每股1塊錢的價格購買公司1萬股股票。

N年后，公司上市了，發行價格是100元。

思考很久后，小白決定行權，在不考慮稅費的情況下，小白的收益=10000*（100-1）。

是不是感覺很帶勁？

7.分紅轉實股

意思是，公司每年按照約定好的方式給你分紅，但你分紅后的錢只能用于購買公司的股權。

比較笨的方式是，錢給到員工個人，扣除個人薪資所得稅……后，以該扣稅所得額再購買公司股權。

推薦的方式是，將擬分紅的金額直接折算為對應股權，然后直接辦理股權變更手續。

結果是一樣的，但真的是能剩下好多錢。

以上7種方式是直接的股權激勵，后面再介紹3種變種的股權激勵方式。

8.設立并購基金

并購基金，聽著是不是覺得很牛逼？

簡單來說就是公司或大股東與激勵對象以及外部的各大土豪機構（如證券公司、銀行）一塊成立一個并購基金，對整個基金進行結構化設計降低投資風險，然后就……買買買。

買買買的對象通常是公司產業上下游或對主營業務有關的公司或項目，通過對被買的公司用心經營，在未來的某一刻，賣個公司……從而實現了激勵對象的獲利退出。

股權激勵有利于凝聚內部力量，并購基金可加速外延擴張，并購基金的股權激勵模式將兩者結合起來，是一種創新的股權激勵模式，但難度立刻也就上去了。

9.項目跟投

當公司擬啟動投資某個新項目的時候，給被激勵對象一個上車的機會。

虧了的話……大家都虧；賺了的話，大家一塊賺。

跟投方式在萬科地產運用的比較成功，萬科對每一個地產項目都設立為一家項目公司，在項目公司中，萬科出一部分資金，外部融一部分資金，內部員工跟投一部分資金，三部分資金一起來運作該地產項目，內部跟投操作方式是：

首先，確定跟投的上下限，再確定必須跟投的人，這些人一般是項目公司的管理人員和母公司對該地產項目應該承擔責任或者可以施加影響的人員。

其次，其他人主動跟投。采取這種方式，實際上既能解決激勵問題，又能通過約束將項目的利益關系人僅僅捆綁在一起；既能夠解決資金問題，還可以杜絕增加成本。

在地產項目開發完成后，通過項目的銷售實現退出。

10.內部孵化方式

內部孵化方式是鼓勵內部創業，比較典型的有：海爾、完美世界、愛爾眼科等。

以完美世界為例，完美世界的員工有思路、有產品后可以先成立工作室，產品形成產值后可以享有30%左右的分紅權；如果產品前景看好，可以成立獨立的公司，員工可以占30%以上的股權；如果團隊和產品都特別成熟，在獨立融資的情況下，完美世界可以轉為財務投資人，讓員工有更大的權限來運作該項目，甚至成為大股東。