編制要點：

項目概況：對項目做簡單概述，讓投資者清晰知道次計劃書的目的。

公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

產(chǎn)品服務(wù)：描述項目的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

管理團隊：描述主要的團隊成員。

財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

評判標(biāo)準：

1．成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2．計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責(zé)特定的項目以及預(yù)算。

3．計劃應(yīng)是客觀的，銷售預(yù)估，費用預(yù)算，是否客觀及準確。

4．計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。