企業并購重組通常是由一家大企業吞并收購另一家企業組合成一家新的公司，又或者是兩家企業一起相互合作參股組合成一家新公司，這些行為都統稱為企業并購重組，那么什么樣的企業才會被并購重組呢。

什么企業會被并購重組

要想知道什么企業會被并購重組，我們就要先了解企業為什么要并購重組。并購重組不僅可以為企業帶來規模經濟效應、市場主導效應、還可以實現資源優化配置，共享資源并且提高資源的利用率，而且并購還能讓企業以較低成本來實現多元化發展。從這些優點中我們能看出并購重組是搞活企業的一種重要途徑，像一些發展的較差沒有效率的企業只能通過合并才能繼續經營下去，當然也有特殊的情況，就是一個發展較為讓人看好的公司，大企業就會不惜代價花大手筆將該公司納入麾下。又或者是兩個企業想通過強強合并在市場上獲取一定的占有份額而實現企業并購重組。下面舉幾個企業并購重組案例看看哪些企業會被并購重組。

企業并購重組案例

類似于萬達并購amc案，美國amc上市影院公司為什么會被萬達并購，從美國amc公司的年報看來，利潤表連續幾年都是虧損狀態，在其并購過程中我們知道收購資金中其中股權資金也就6億美元，可是單單在債務上就高達20多億美元，而amc經營多年來業績持續低迷，又恰逢行業處于低谷時期，由這么大的一筆債務也可以看得出對方的債務結構有問題。像這樣的企業遲早都得退市或者被并購。而通過此次并購重組可以幫助企業解決了債務問題，并且經過重組后的amc負債結構改善了很多，杠桿率也降低了，并且在財務結構上也優化了不少。

案例二，阿里影業砸8.3億元收購粵科軟件，粵科軟件是目前我國最大的影院出票系統提供商之一，它的主營業務是票務銷售管理，電子票務平臺，連鎖管理，移動購票應用，并且已為多家影院電商中分別提供了接口和放映系統服務產品。業務已經覆蓋國內1500家影院，約占全國影院總數1/3。由此可以看出粵科軟件的發展前景不錯，而通過并購粵科軟件這樣的公司有助于阿里在資本層面上的融合，直接對接相關用戶群體，還可拓展精準的客戶人群，創造出更多的合作發展空間，并提供更為有效廣泛的開放性平臺化服務。

案例三，58同城與趕集網合并，4月16日，58同城戰略入股趕集網，雙方將共同成立58趕集有限公司。58同城獲得趕集網43.2%的股份，其中涵蓋了3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現金。合并后，雙方公司根據協議將保持品牌的獨立性，雙方仍然繼續獨立發展與運營。像這種戰略投資并購重組，則可以實現化敵為友，減少競爭對手。并且在企業并購重組后兩方將獲得分類信息市場的絕對份額。

那么最終回歸主要問題，什么企業會被并購重組呢，由以上幾個企業并購重組案例我們可以看出債務結構出問題的，經營不善的，頻臨停業的企業或者發展前景好的，在某些行業上是數一數二地位的企業最可能會被并購重組，第三種企業并購重組的現象則是雙方公司處于同行業，想要實現強強聯合獲取市場份額以實現更多發展的企業最可能并購重組。以上便是關于企業并購重組的相關內容，想要了解更多并購案例或者借殼上市案例可以進入相關專欄，有更多的文章內容等著你哦。