近30年的“民族品牌”匯源果汁窮途末路。

匯源果汁今日發(fā)布公告，稱港交所上市覆核委員會已于2020年12月9日舉行覆核聆訊，以覆核除牌決定。于2021年1月5日，上市覆核委員會通知公司其已決定維持除牌決定。

“董事會對上市覆核委員會的決定表示失望且不同意有關(guān)決定，董事會認(rèn)為本公司已盡最大努力及已動(dòng)用一切可用的資源嘗試滿足復(fù)牌條件。”

于2021年1月6日，港交所致函匯源果汁告知公司股份的最后上市日期將為2021年1月15日，而股份上市地位將于2021年1月18日上午9時(shí)正起被取消。

最后上市日期后，雖然匯源果汁股份的股票將仍然有效，但股份將不再于聯(lián)交所上市及不可于聯(lián)交所買賣。其后，匯源果汁將不再受上市規(guī)則規(guī)管。

敗在內(nèi)因：家族化色彩濃厚

朱新禮出生于1952年山東省沂源縣，到如今，已經(jīng)近70歲，卻英雄遲暮。

其實(shí)，早期的朱新禮也是一個(gè)牛人，生于山東省一個(gè)小縣城，學(xué)過駕駛，跑過運(yùn)輸，還當(dāng)過村主任。

朱新禮1992年承包一家負(fù)債1000多萬的小廠，帶領(lǐng)果農(nóng)和農(nóng)民致富；1994年，朱新禮帶著20個(gè)員工，成立了北京匯源食品飲料有限公司。

1994年，朱新禮斥資7000萬元中標(biāo)新聞聯(lián)播5秒的廣告，匯源果汁那句“有匯源才叫過年吶”的廣告影響一代中國人，匯源果汁也成為家喻戶曉的品牌。

朱新禮最風(fēng)光的時(shí)候，與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后都曾是中國頂級企業(yè)家，是央視常客，風(fēng)頭很長時(shí)間都蓋過了阿里巴巴創(chuàng)始人馬云。

不過，成也朱新禮，敗也在朱新禮。朱新禮始終沒有使企業(yè)走向現(xiàn)代化。

在匯源果汁內(nèi)部一直有嚴(yán)重的問題，比如，匯源果汁一直存在著“家族化”和地域化的色彩，2008年之前，二十多個(gè)大區(qū)經(jīng)理中，幾乎清一色來自山東。

此外，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均曾在匯源出任要職。匯源果汁內(nèi)部被認(rèn)為是不看能力看關(guān)系是常態(tài)。

過去幾年時(shí)間，朱新禮曾重金從李錦記挖來總裁蘇盈福，又挖過前百事可樂（中國）高管梁家祥，一度想改變這種狀態(tài)，但內(nèi)部阻力太大。

無論是吳曉鵬還是蘇盈福，作為職業(yè)經(jīng)理人，在匯源果汁始終難有作為，基本都是一年不到時(shí)間就出局。其中，吳曉鵬任職行政總裁僅半年多時(shí)間。

曾擔(dān)任匯源果汁非執(zhí)行董事閻焱也離開了董事會，閻焱曾表示，在向董事會提出有關(guān)相關(guān)貸款的問題近一年后，有關(guān)問題仍然不明確且尚未解決。

42.75億元違規(guī)貸款是導(dǎo)火索

匯源果汁早在幾年前，就已經(jīng)出現(xiàn)了衰敗的跡象。

匯源果汁從2018年4月3日停牌至今，導(dǎo)致匯源果汁停牌的原因是一筆42.75億元的違規(guī)貸款。

匯源果汁在沒有獲得股東批準(zhǔn)的情況下，將這筆貸款借給了關(guān)聯(lián)公司，從而遭遇交易所停牌，并被責(zé)令內(nèi)部調(diào)查。獨(dú)立董事委員會認(rèn)為，匯源果汁就相關(guān)貸款和可能的額外交易犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，并且這些錯(cuò)誤是不可接受的。

匯源果汁早已經(jīng)資不抵債。截止2017年底，匯源果汁負(fù)債總額已高達(dá)114.02億。匯源果汁2017年的凈利才1.35億，無法抵消5.46億元的利息支出。

匯源果汁還卷入了先鋒集團(tuán)P2P網(wǎng)信平臺的兌付風(fēng)波。匯源果汁曾透露，截至2019年7月28日，匯源集團(tuán)在網(wǎng)信的逾期款項(xiàng)為4900萬元。

匯源果汁曾計(jì)劃賣身求救。一旦交易完成，匯源果汁也將歸屬于天地壹號。匯源果汁則是獲得資金，緩解自身的債務(wù)危機(jī)。最終，交易還是失敗。

2019年底，朱新禮因德源資本被法院查封，41億元資產(chǎn)遭凍結(jié)。

2020年初，朱新禮已辭任董事會主席、執(zhí)行董事等職務(wù)，其女兒朱圣琴辭任執(zhí)行董事。王巍辭任獨(dú)立非執(zhí)行董事及公司財(cái)務(wù)管理及審核委員會成員。

朱新禮辭任后，公司執(zhí)行董事鞠新艷獲委任為董事會主席。

曾有機(jī)會179億港元賣身給可口可樂

匯源果汁最值得說道的事情是，10多年前，匯源果汁曾準(zhǔn)備179億港元賣身給可口可樂。

志得意滿的朱新禮沒有想到，曾經(jīng)在市場上用得屢試不爽的“民族品牌”，這個(gè)時(shí)候卻成了雙刃劍，最終傷到了自己。因?yàn)檫@項(xiàng)交易遭遇到民眾強(qiáng)烈反對，2009年3月，商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》叫停了收購案。

其實(shí)這是朱新禮這一輩老企業(yè)家曾經(jīng)慣常的套路，平日里，利用“民族品牌”與跨國品牌交鋒，關(guān)鍵時(shí)刻，利用“民族品牌”贏得大眾支持，給自己爭利益。

當(dāng)年，宗慶后在與達(dá)能的糾紛中就使用了這招，逼退達(dá)能，為自己爭取到豐厚的利益。而大多數(shù)公眾事后才意識到自己被利用，原本商業(yè)的就是歸商業(yè)。

這個(gè)交易產(chǎn)生了一個(gè)后遺癥，原因是，當(dāng)年匯源果汁與可口可樂的銷售渠道存在嚴(yán)重重合，為了滿足可口可樂方的要求，匯源果汁砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經(jīng)理以及大量基層銷售。

匯源果汁發(fā)展到今天，值得很多中國企業(yè)家去思考——當(dāng)公司到達(dá)一定高度后，如何讓公司走向現(xiàn)代化治理，保持基業(yè)長青，同時(shí)，又有好的傳承。

中國的消費(fèi)者的喜好也在不斷發(fā)生變化，必須緊跟趨勢，緊跟時(shí)代，研發(fā)新產(chǎn)品，更好的滿足消費(fèi)者的新需求，否則，躺在功勞簿上，終究被時(shí)代淘汰。

如今匯源果汁“被退市”，而朱新禮從“果汁大王”變成“老賴”，也讓人感嘆不已。