風華秋實焦點集中在主流消費人群，形成了自身一套完整的具有創新意義的中國本土音樂產業超級IP開發與運營能力，公司的主要業務分為“版權及音樂制作管理”、“藝人及經紀管理”、“演出管理”三部分。版權及音樂制作管理包含了專輯音樂企劃制作、全球音樂平臺發行與代理、詞曲版權代理、音樂視頻直播點播等業務；藝人及經紀管理包含了藝人音樂事業規劃、品牌贊助、商業演出管理；演出管理包含現場演出產品與演出品牌開發、演唱會的策劃營銷管理。

成名之作——“怒放”搖滾英雄演唱會巡演

風華秋實在文化傳媒行業能獨樹一幟開創品牌概念，得益于十年前的那場音樂盛會——“怒放”搖滾英雄演唱會巡演。

繼崔健以那首經典之作《一無所有》宣布了中國搖滾樂的誕生后，1994年12月，竇唯、張楚、何勇參加在香港紅磡體育場舉行的演唱會（史稱：魔巖三杰紅磡演唱）把中國搖滾推向鼎峰，同時創造了票房奇跡，之后十幾年來無人超越。

2010年，風華秋實聯合創始人李輝、黃楨峰和唐宇嘯投資千萬元籌辦“怒放”搖滾英雄中國演唱會巡演。這場聲勢浩大的盛會期初并不被業界看好，但在2010年8月27日晚，首場“怒放”搖滾英雄演唱會——北京站，隨著崔健、齊秦、汪峰、樸樹、許巍、唐朝、黑豹等13組樂手各自獻上了經典之作，演唱會巡演取得巨大成功。最終以北京站48000人，上海站31000人的票房紀錄再創內地搖滾音樂史上的票房奇跡。

“怒放”搖滾巡演的意義不僅僅是它打破了搖滾演出市場小打小鬧的僵局，更為此前的“拼盤”類演出開創了品牌概念，也讓風華秋實成為了品牌性演出領袖級服務商。

在演出市場開創品牌概念成為自主品牌的超級IP

“怒放”取得成功后，風華秋實的創始人們創立了風華秋實，專注于音樂制作和演出事業，成立新公司后與汪峰正式簽下包括唱片、演出、經紀在內的全約，開創了國內演出公司向上游行業唱片制作領域拓展產業鏈的先河，雙方共同合作達四年之久，期間汪峰發行了兩張專輯、舉辦了50場巡演，并成為第一個在鳥巢開演唱會的內地歌手。

而“怒放”之后，風華秋實又相繼開發出了“樹與花”、“新花怒放”、“聽說愛情回來過”等系列演唱會，從而在演出市場開創了品牌概念，也成為演出行業自主品牌的超級IP，形成了中國首家具備強大資本運作能力并出產主流音樂產品的360度音樂公司。

進入2013年，風華秋實文化傳媒在深挖原有演出市場優勢的基礎上，進一步向傳統的唱片領域進軍。2014年，風華秋實文化傳媒進一步深化完善業務布局和產業鏈條，在演出領域延續“精品演唱會”概念，并開放產品思路，將視野不再局限于純粹的搖滾樂演出領域，開拓其它形態和模式的演出形式，繼續布局藝人經紀和唱片出版領域業務，簽約一系列具備開發空間和品牌價值的藝人。

完整業務布局線上與線下聯動推廣

在音樂領域，風華秋實已形成較完整的業務布局，不僅與鹿晗、郝云、黑豹樂隊、范丞丞、楊嘉松等知名藝人建立了長期緊密的獨家合作，此外，風華秋實保持著與優酷土豆、騰訊、QQ 音樂、蝦米等主要視頻、音樂網站之間的良好合作。

自2010年一路走來，風華秋實始終維持著原創音樂為公司核心的基礎，讓藝人保持相對的獨立性，但是又給予專業的意見與討論空間。聯合創始人黃楨峰在此前采訪中說曾表示：“我們和鹿晗的合作是相當有默契的，彼此也很信任。在他回國后，我們必須要做出帶有他本人標簽的作品，突出他作為歌手的身份和氣質。”

關于音樂產業的消費習慣和市場需求，黃楨峰認為將產品宣傳推廣的模式多元化，除了傳統的線上宣發方式之外，應當思考是不是應該有更多好玩的東西？特別是做為網絡原住民的95后，即將扛起了網絡消費的大旗， 但是不想讓用戶只是在網絡上主動去聽才聽得到，希望用戶在線下的空間，無時無刻都有機會聽到音樂。線上與線下聯動的推廣方式，才能讓音樂傳播到人群更深處。將音樂本身進行了虛擬場景化，利用沉浸式的感官體驗音樂內容，希望在任何時間、任何場景之下，都能讓大家找到對應的單曲來表達情緒，興起而歌。

而風華秋實創始人、董事長李輝曾表示，“誰不想聽好聽的音樂呢？雖然每一代人有不同的喜好，但是音樂最深層的內在與美感是不會改變的。美好的音樂就是風華秋實的靈魂。”