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和合國際榮登新四板 開啟資本市場新征程

首頁:前海中天資本 欄目:最新動態 時間:2019年06月03日 01:43:59

2018年12月13日,和合國際旅行社(深圳)有限公司(簡稱“和合國際”企業代碼:681353)在深圳前海股權交易中心正式舉辦掛牌儀式。

和合國際集團控股有限公司(Hehe International Group Holding Limited)成立于香港,集團公司下屬八大板塊形成商業生態圈:一百度旅行生活俱樂部、和合國際旅行社、滴咚個游APP、旅游科技、和合商圈、和合實業聯盟(實體聯盟、農業發展、旅游投資)、文化傳媒、和合國際商學院。

集團公司通過體驗式旅游吸引用戶,利用用戶對接旅游線路和各類商品,各產業板塊既獨立運作又相互協助地進行市場運作,從而使消費者轉化為經銷商,實現萬業聯盟和供需閉環的商業生態圈,全面響應國家提倡的“大眾創業,萬眾創新”號召。公司秉承“人與人和睦,人與天地合德”的易經文化宗旨,推行“利他、感恩、尊重、理解、包容”的精神。

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2018年12月,經過公司不懈努力成功掛牌(掛牌名稱:和合國際,企業代碼:681353)為公司集團化、國際化、資本化展開了新的篇章,為全員持股的進一步落地邁出了堅實的一步。全球旅游市場的巨大增長以及各國各地區政府對旅游產業的政策支持,旅游行業的市場前景廣闊。如:2017年國內旅游創收達到5.4萬億元人民幣,國際旅游創收達到1234億美元;2006-2017國內旅游創收的增長軌跡,呈現不斷增長的趨勢,甚至在2010年往后呈現陡峭式增長趨勢;國家文化和旅游部部長李金早先生對旅游業做出這樣的評價,他說:”旅游消費是消費的永動機”,并表示”未來35年將是旅游業發展的鉆石期。可見旅游市場是巨大的藍海,和合國際選擇旅游行業作為切入點,只要有效地解決目前旅游行業痛點,充分發揮大數據的力量和手機的便利性,讓各行各業能有機地結合、資源整合、抱團發展,形成商業生態圈就一定能彼此成就,贏得事業的成功!

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和合國際通過高效科技技術,利用滴咚個游APP, 打造旅游新概念創造旅游新生市場,重塑全球旅游行業,為全球旅游資源高效配置,旅行方式個性化、自由化創建新模式。“滴咚個游APP”可實現手機下單功能,旅客可通過APP確定目的地,與當地的旅游特工(接單人)通過智能交互系統交流商定旅行攻略。接單人接單后,和合國際作為第三方平臺,可調動大數據庫系統給予合理的專業性的建議,并通過第三方支付系統、評級規則來約束管理接單人,以及法律援助系統對旅游保駕護航。游客在游玩過程中還可以通過和合聯盟商家選購當地特產,通過物流直接寄到家,實現輕松旅游愉快購物的快樂體驗。APP公益系統可完成廣大的愛心游客一邊旅游一邊去給當地實現慈善之舉,交互系統可以為旅游達人曬美景、美食提供方便。推動點對點的深度旅行方式;全球推行滴咚旅行模式及特工系統,打造滴咚特工新社交,真正實現全民共享旅游。

和合國際通過八大板塊建立商業生態圈,通過共享旅游及商家聯盟、企業聯盟鎖定會員產生大數據;用和合旅行社專業經營會員對接的旅游線路以及滴咚個游深化旅游市場;用和合商城專業經營會員對接的商品,實現會員之間的旅游線路和各類商品的供需循環。

和合商學院對聯盟企業進行專業輔導以及對商家進行市場方案輸出,同時由于對接線路和各類商品產生的收益沉淀了約10%的利潤作為消費積分,循環往復的滾雪球效應產生了更大的消費購買力,又進一步加大了對接會員數據的增量,再將新增會員產生新的商品消費并再導入各地旅游,可以又一次產生消費并順勢介入各界資源,聯盟發展,擴大商業圈。

所以和合商業生態圈在改變商品社會一個不老的供需關系法則,由傳統的供需1.0,到互聯網供需2.0,升級到供需3.0。

1、傳統的供需1.0: 大家可以結合著圖片一起來看,傳統的供需關系是商品由供應端經過很多個流通環節,最終達到消費者手里。因此,在信息不對稱,資源匱乏,供不應求的年代,你有足夠好的產品,就不用擔心銷路。

但是隨著時代的發展,1.0模式的不足愈加明顯,因為地域阻隔,消費者在選擇商品的時候,受地域限制,滿足不了多種同款商品多樣性的選擇需求;

而供應商也因受到地域限制,只能被迫通過各級銷售渠道,開設很多線下店鋪才能到達各個地區,實現銷售。因此會產生大量中間環節費用。

2、互聯網時代的供需2.0,大家一樣結合圖片一起來分析。商品通過互聯網平臺,省去中間流通環節,直接到達消費端。就是馬云打造的商業神話,通過這樣的模式給供應端搭建線上全球范圍銷售平臺,而消費者也有了更大范圍的同類商品選擇。但是大家慢慢意識到,即使這樣一個成功的商業模式,解決了1.0時期的地域限制問題,供應商不需要再大量的線下開設店鋪,節約了開銷,但是仍然存在非常多的問題:

其中最終要的就是消費端忠誠度低:在互聯網時代,由于供大于求,產品進入消庫存時代,消費者很容易找到同類多種產品,可供選擇的同類產品過多,因此消費端沒有粘度,忠誠度低。同時在2.0時期也給供應端造成越來越大的競爭壓力。

通過認識1.0和2.0的供需關系,和合根據時代的發展需要將商業模式升級為3.0,在和合商業圈里面消費者也可以轉變供應者,供應者可以轉變為是消費者,有四重身份的合一,這樣實現消費端的極強粘度。

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在和合商業圈里有四種身份的轉換。眾多消費者、供應商、推廣人、合伙人四者因與和合國際集團產生商品消費、供應、推廣、入股四項中的單項和多項關系而發生身份的轉換或多重身份的和合,從而形成了穩定的“和合商業生態圈”推動大數據的產生。建立這樣的商業圈會隨著數據的增大產生越來越大的內需,這種內需的拉動會讓銷售變得越來越簡單,為孵化創業提供了消費環境。這也是和的使命,讓創業變得更加簡單!!!

此次成功掛牌前海新四板,意義非凡,標志著和合國際邁向資本市場的嶄新一步,對于和合國際來說,不僅是企業發展的一個重要里程碑,同時也將為企業快速發展壯大帶來新的歷史機遇!

(掛牌上市:www.kuaizhong.com.cn)
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