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上交所曾剛:科創(chuàng)板制度有六個(gè)創(chuàng)新點(diǎn) 力求實(shí)現(xiàn)三平衡

首頁:前海中天資本 欄目:最新動(dòng)態(tài) 時(shí)間:2019年06月03日 01:41:47

5月31日,在第52屆中國資本市場(chǎng)高級(jí)研討會(huì)暨上證所長論壇上,上海證券交易所資本市場(chǎng)研究院副院長曾剛發(fā)表了主題演講。他表示:科創(chuàng)板的制度設(shè)計(jì)有六個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),分別是上市標(biāo)準(zhǔn)多元化、發(fā)行審核注冊(cè)制、發(fā)行定價(jià)市場(chǎng)化、交易機(jī)制差異化、持續(xù)監(jiān)管更具針對(duì)性和退市制度從嚴(yán)化。最終希望能實(shí)現(xiàn)三個(gè)平衡:投融資平衡,新增資金與試點(diǎn)進(jìn)展同步匹配;一二級(jí)市場(chǎng)平衡,市場(chǎng)供求自發(fā)調(diào)節(jié),定價(jià)合理;新老股東利益平衡,完善減持、定增和股權(quán)激勵(lì)等。

曾剛認(rèn)為,證券市場(chǎng)供給側(cè)改革的核心在于建立“權(quán)責(zé)利”相對(duì)應(yīng)的機(jī)制。發(fā)行審核注冊(cè)制在證券市場(chǎng)改革中起到牽一發(fā)動(dòng)全身的作用,有三個(gè)關(guān)鍵問題需要回答:第一,怎么挑選企業(yè),企業(yè)質(zhì)量誰來把關(guān);第二,怎么定價(jià)才合理,定高了打新的投資者受損,定低了企業(yè)不愿意;第三,發(fā)行節(jié)奏如何把控,實(shí)現(xiàn)一二級(jí)市場(chǎng)利益平衡。

“金融市場(chǎng)黑天鵝的誘因之一便是參與者‘責(zé)權(quán)利’的不對(duì)稱性。”曾剛指出,如美國次貸危機(jī)中,金融機(jī)構(gòu)的高管們?yōu)榱俗陨碡S厚的獎(jiǎng)金而無視風(fēng)險(xiǎn),無限制加杠桿,最終的風(fēng)險(xiǎn)卻由全體納稅人承擔(dān)。因此,曾剛認(rèn)為,上述三個(gè)關(guān)鍵問題中,最難實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的是發(fā)行節(jié)奏的把握,而不是通常所強(qiáng)調(diào)的發(fā)行價(jià)格的市場(chǎng)化。“我們希望科創(chuàng)板能夠突破過去的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)行。發(fā)不發(fā),什么時(shí)候發(fā),什么價(jià)格發(fā)都由市場(chǎng)來定。這是我們的目標(biāo),但機(jī)制的轉(zhuǎn)換需要過程,真正實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的,要有一個(gè)過程。”

此外,曾剛也談到了科創(chuàng)板一個(gè)重要的制度創(chuàng)新——保薦機(jī)構(gòu)跟投。曾剛表示,過去投行發(fā)行不愁賣,定價(jià)有指導(dǎo),質(zhì)量有發(fā)審委把關(guān),節(jié)奏由監(jiān)管機(jī)構(gòu)把控。將來,科創(chuàng)板希望能打破這種模式,讓投行自己掏出真金白銀,和投資者按照一樣的價(jià)格參與IPO并鎖定一段時(shí)間,實(shí)現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。曾剛說:“韓國從2013年開始實(shí)施此類機(jī)制,在提高上市公司質(zhì)量和發(fā)行定價(jià)合理性方面取得了較好的效果,證券公司也從跟投的股票中獲利不少。”

曾剛指出,在美國,投行是華爾街的主人,是證券市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)、資源配置、產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。國內(nèi)投行的功能還遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮。長期以來,證券公司的幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù),包括經(jīng)紀(jì)、資管、投行等在一定程度上都是通道業(yè)務(wù),差異化和專業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒有充分體現(xiàn)。最近幾年發(fā)展較快的融資業(yè)務(wù),實(shí)際是賺息差的類銀行業(yè)務(wù),也不應(yīng)視作為證券公司最本源的業(yè)務(wù)。“我們希望跟投制度能夠成為一個(gè)抓手,發(fā)揮證券公司在篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)、推動(dòng)合理定價(jià)中的作用,由此培育出真正的一流投行。”

(掛牌上市:www.kuaizhong.com.cn)
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