阿里、騰訊和華為都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，他們每年的營收都很高，企業(yè)員工規(guī)模和業(yè)務(wù)體量也是足夠大了。但可以看出來的是，華為與阿里和騰訊的營收水平都已經(jīng)很高了，可是它的利潤卻無法與阿里和騰訊相比。

在國內(nèi)市場，誰也無法撼動這幾家公司的地位。騰訊的QQ和微信，基本收割完了用戶，你見過誰用類似的軟件和朋友聊天？阿里釘釘說是發(fā)展很猛，但它是一個移動辦公平臺，主打商務(wù)溝通和工作協(xié)同。大家在工作之外，該用QQ還是用QQ，該用微信還是用微信。

而阿里是國內(nèi)電商領(lǐng)域的最大的市場占有者，如今剛剛又到香港上市，市值超過了騰訊，馬云的身價也有了巨大的增長。

很多人以為互聯(lián)網(wǎng)是高科技企業(yè)，但事實完全相反，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)更多的是基于現(xiàn)有的科技來進(jìn)行各種商業(yè)應(yīng)用，因此其成本遠(yuǎn)低于實體制造業(yè)。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要花費(fèi)就是運(yùn)營及維護(hù)的人工成本，這樣的企業(yè)毛利是相當(dāng)高的。

回到阿里和騰訊身上，這兩家本質(zhì)上都是賣流量的，前者是消費(fèi)流，后者是社交流，在有流量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各種變現(xiàn)。

阿里的電商基本就是坐著收錢，賣家推廣需要競價排名，天貓需要交技術(shù)費(fèi)，花唄收錢需要收服務(wù)費(fèi)，基于淘寶平臺的應(yīng)用服務(wù)和模版提供商需要繳傭金等等。而騰訊龐大的社交流量通常讓其坐著收錢，各種互聯(lián)網(wǎng)廣告變現(xiàn)，QQ會員服務(wù)，至于游戲業(yè)務(wù)更不用說，簡直就是現(xiàn)金奶牛，持續(xù)為騰訊輸送利潤。

而華為屬于真正的科技公司，也是實體制造業(yè)企業(yè)，這和互聯(lián)網(wǎng)公司有著本質(zhì)的區(qū)別，不管是通信領(lǐng)域，還是手機(jī)消費(fèi)終端業(yè)務(wù)，他們的技術(shù)研發(fā)是真正涉及到科技，而科技是有頂有限制了，到了一定程度想要獲得突破就只能不斷的燒錢。

就好像現(xiàn)在通信技術(shù)5G差不多到頂了，到了香農(nóng)定理的極限。未來想要突破可能先要解決信息理論，而這是需要大量科學(xué)家去研發(fā)解決，那就得燒錢。這也是華為在研發(fā)投入多的原因。

此外，華為也是制造企業(yè)，他有自己的實體工廠進(jìn)行生產(chǎn)，這就涉及到一系列的成本，工廠建造，設(shè)備購買，原材料的購買，大量生產(chǎn)一線的工人，這其中的投入遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)公司要高。

我們不妨看看近期華為在建設(shè)上的投入，截至2019年6月底，華為有5項在建工程貴安云數(shù)據(jù)中心項目、崗頭人才公寓項目、蘇州研發(fā)項目、松山湖終端項目二期和松山湖華為培訓(xùn)學(xué)院，2項擬建項目上海青浦研發(fā)、武漢海思工廠，這兩塊的總投入分別為109.85億元和181億元，基本上近300億的投入，差不多相當(dāng)于華為1年的利潤了，可見華為真是相當(dāng)燒錢。

將華為和騰訊、阿里做一下對比，騰訊和阿里對外花錢更多的是各種投資和收購，能讓他們花很小的代價在未來得到很大的回報，能讓他們越來越有錢。而華為你也可以說一些項目是投資，但這種投入更多的是自身建設(shè)的成本，前述的幾個項目其實還只是硬件建設(shè)成本，還沒算上真正技術(shù)研發(fā)的成本。