當(dāng)前，各地加緊推動特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。一方面，這一模式不僅有利于支持集群內(nèi)專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、降本提效、融通創(chuàng)新與精準(zhǔn)受惠，還能幫助其進(jìn)一步活用特色資源、強(qiáng)化特色創(chuàng)新、對接特色主體、發(fā)展特色品牌，從而形成特色發(fā)展優(yōu)勢。另一方面，依托產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，專精特新企業(yè)也要認(rèn)識到賦能企業(yè)發(fā)展的是集群資源而非集群本身、推動企業(yè)成長的是集群生態(tài)而非龍頭企業(yè)、建設(shè)企業(yè)壁壘的是企業(yè)自身而非外部環(huán)境，規(guī)避影響持續(xù)發(fā)展的不利因素。

產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展

產(chǎn)業(yè)集群屬于一種空間積聚的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，突破了單一企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的邊界，有利于資本、技術(shù)、勞動力等要素的有效流動，是推動地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要方式。2022年，工信部印發(fā)《促進(jìn)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展暫行辦法》，論證了特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重要意義。與此同時(shí)，各地重視利用自身特色發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長與差異化建設(shè)提供了有力引擎。例如，結(jié)合地方特色與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，山西省正在加緊布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，探索未來發(fā)展空間；江西省已建設(shè)認(rèn)定省級（培育）產(chǎn)業(yè)集群110余個(gè)，涵蓋光電、通信、汽車及零部件、醫(yī)療器械等多個(gè)領(lǐng)域。四個(gè)功能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群是放大產(chǎn)業(yè)協(xié)作效應(yīng)的重要載體，有利于彌補(bǔ)中小企業(yè)“小散弱”的先天劣勢，賦能其高質(zhì)量發(fā)展，并已成為各地推進(jìn)專精特新企業(yè)建設(shè)的有力抓手。具體來看，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)對發(fā)展專精特新企業(yè)具有諸多功能。

第一，優(yōu)勢互補(bǔ)。專精特新企業(yè)由于存在一定的先天資源與能力劣勢，難以通過單打獨(dú)斗獲得長久的發(fā)展。在集群空間內(nèi)，一方面，專精特新企業(yè)可以獲得相互支持的資源，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；另一方面，集群空間的鄰近性加劇了競爭的隱形壓力，更易激發(fā)新思維、新方法。

第二，降本提效。產(chǎn)業(yè)集群在地理位置上集中度高，由于集群內(nèi)主體需要的原材料相似度高，集群議價(jià)能力和平均物流成本得以降低。并且，隨著產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作更加細(xì)化，長期且穩(wěn)固的合作降低了企業(yè)間的信任成本與溝通成本，避免了行業(yè)內(nèi)的供需錯(cuò)配，有效提升了區(qū)域生產(chǎn)效率。

第三，融通創(chuàng)新。近期，《大中小企業(yè)融通創(chuàng)新典型模式案例集（2022）》與《中小企業(yè)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集（2022年）》相繼發(fā)布，都強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)業(yè)集群帶動單一企業(yè)發(fā)展”的優(yōu)秀發(fā)展范式。發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)多個(gè)創(chuàng)新主體間的協(xié)同和融通創(chuàng)新，為專精特新企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，支持并帶領(lǐng)其向產(chǎn)業(yè)前沿化、高端化發(fā)展。

第四，精準(zhǔn)受惠。產(chǎn)業(yè)集群有利于政府進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃，因材施策，能在推進(jìn)招商引資、引入公共服務(wù)、提供共性技術(shù)服務(wù)等方面有針對性地扶持企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的外部環(huán)境，并為企業(yè)內(nèi)部升級提供良好的支持條件。

NO.2

推進(jìn)專精特新企業(yè)特色建設(shè)

特色產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)集群的“特色化”發(fā)展形態(tài)，生長于富有區(qū)域特色的“土壤”中，對推動專精特新企業(yè)的特色發(fā)展頗具價(jià)值。

第一，活用特色資源。特色產(chǎn)業(yè)集群是立足地方資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化基因和區(qū)位優(yōu)勢，厚植優(yōu)勢、揚(yáng)長避短、因地制宜的發(fā)展范式。依托特色產(chǎn)業(yè)集群力量，集群內(nèi)專精特新企業(yè)更好地獲取與應(yīng)用地區(qū)的特色資源，包括礦產(chǎn)等特色自然資源與傳統(tǒng)技藝等特殊人文資源，構(gòu)筑企業(yè)特色優(yōu)勢。

第二，強(qiáng)化特色創(chuàng)新。特色產(chǎn)業(yè)集群可為專精特新企業(yè)創(chuàng)新賦予更強(qiáng)的“特色”屬性，即利用更具特色的原料、技藝、文化等資源，通過專業(yè)性的協(xié)同與融通創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)知識的傳遞與溢出，培育集群內(nèi)企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等特點(diǎn)。

第三，對接特色主體。特色產(chǎn)業(yè)集群將為集群內(nèi)企業(yè)提供面向特定市場的高端化、價(jià)值化升級機(jī)會。例如，針對單一特色產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展更有效的“產(chǎn)—產(chǎn)”或“產(chǎn)—學(xué)—研”協(xié)同創(chuàng)新模式，并提供更直接的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化思路，使專精特新企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化更加滿足需求。第四，發(fā)展特色品牌。培育特色產(chǎn)業(yè)集群的最終目的是打造區(qū)域品牌，形成集群競爭力。對區(qū)域而言，有利于提升區(qū)域的整體形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)、商業(yè)等資源，夯實(shí)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基礎(chǔ)；對集群內(nèi)的企業(yè)而言，集群與區(qū)域發(fā)展越好，企業(yè)的影響力和競爭力越強(qiáng)。具體來看，企業(yè)可依托集群與區(qū)域背書，更好地獲取資源和信任，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，拓展國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈攀升。

NO.3

賦能專精特新企業(yè)特色發(fā)展的三重誤區(qū)

產(chǎn)業(yè)集群助力專精特新企業(yè)發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)集群還將為集群內(nèi)企業(yè)提供諸多特色化的支持，推動專精特新企業(yè)在“特”的建設(shè)方面取得更好成績。然而，并不是加入特色產(chǎn)業(yè)集群后，專精特新企業(yè)就可高枕無憂，事實(shí)上，企業(yè)還需要注意以下三個(gè)問題。

第一，賦能企業(yè)發(fā)展的是集群資源而非集群本身。需要明確的是，產(chǎn)業(yè)集群只是一項(xiàng)空間積聚形態(tài)，本身并沒有實(shí)際的含義。產(chǎn)業(yè)集群通過提供空間和平臺讓集群內(nèi)企業(yè)更方便、更有效地交互市場、技術(shù)信息和勞動力等資源，從而創(chuàng)造出單一企業(yè)不具備的復(fù)合價(jià)值，這是集群式發(fā)展的真正意義所在。因此，進(jìn)入集群并不能為專精特新企業(yè)帶來額外價(jià)值，企業(yè)要主動作為，積極與集群內(nèi)的其他大中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)溝通、交互、構(gòu)建關(guān)系，獲得集群效應(yīng)和附加價(jià)值，提升自身能力和價(jià)值。

第二，推動企業(yè)成長的是集群生態(tài)而非龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮了重要的帶動和引領(lǐng)作用。首先，龍頭企業(yè)能夠?yàn)榧簝?nèi)企業(yè)的技術(shù)（工藝）創(chuàng)新提供資源和指引方向，并且，資金與知識的溢出還可能形成集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新資源；其次，龍頭企業(yè)往往處于價(jià)值鏈中的更高地位，可能帶動集群內(nèi)其他企業(yè)的價(jià)值鏈地位提升，甚至整體躍遷至更高層次；最后，龍頭企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場地位和品牌形象，在項(xiàng)目獲取、合作與議價(jià)中更具話語權(quán)，一定程度上可被集群內(nèi)其他企業(yè)利用。但是，若專精特新企業(yè)完全依賴龍頭企業(yè)的發(fā)展模式，很可能陷入“依附者”乃至“寄生者”狀態(tài)，進(jìn)而失去獨(dú)立生存和持續(xù)成長的能力。為此，專精特新企業(yè)不可盲目陷入對龍頭企業(yè)的依賴。

第三，建設(shè)企業(yè)壁壘的是企業(yè)自身而非外部環(huán)境。專精特新企業(yè)能夠建設(shè)的主要壁壘有兩類：一是市場壁壘，二是技術(shù)壁壘。產(chǎn)業(yè)集群可給予企業(yè)創(chuàng)新資源、市場準(zhǔn)入條件等內(nèi)容，但這種外部施予的條件只是松散的“磚石”，很容易被拿走、模仿甚至被推倒，要將“磚石”轉(zhuǎn)化為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與市場壁壘，企業(yè)必須自己發(fā)展起來。具體來說，企業(yè)要建立市場壁壘，選擇合適的利基市場至關(guān)重要，通過不斷細(xì)分再細(xì)分，確定目標(biāo)人群和具體著力點(diǎn)，往往能夠達(dá)成“事半功倍”的效果，這也是企業(yè)“特”的集中表現(xiàn)。而要建設(shè)技術(shù)壁壘，意味著企業(yè)必須擁有獨(dú)特且難以被替代的技術(shù)，這種技術(shù)需要通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

總而言之，集群化是支持企業(yè)，尤其是專精特新等中小企業(yè)克服自身先天局限性條件、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要策略。但是，若要從集群化中獲得切實(shí)的價(jià)值，專精特新企業(yè)必須突破以上三重誤區(qū)，努力提升自身能力。