又一家保險中介機構(gòu)“逃離”新三板。8月15日，北京商報記者注意到，近日新三板掛牌保險中介機構(gòu)河北大生泰豐保險代理股份有限公司（以下簡稱“大生泰豐”）發(fā)布了終止掛牌公告。

據(jù)北京商報記者梳理，目前在新三板掛牌的保險中介機構(gòu)僅剩12家，而在高峰時期有30多家，也就是說，已經(jīng)有一半以上的保險中介機構(gòu)從新三板撤離。從蜂擁而上，到紛紛逃離，保險中介機構(gòu)正在慢慢淪為新三板過客。

年內(nèi)第二家保險中介機構(gòu)摘牌

根據(jù)公告信息，7月26日，大生泰豐向全國股轉(zhuǎn)公司報送終止掛牌的申請材料，8月10日，全國股轉(zhuǎn)公司出具了同意終止掛牌的函，大生泰豐自8月12日起終止在新三板掛牌。

對于摘牌原因，大生泰豐表示，是基于長期發(fā)展戰(zhàn)略要求以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向需要，為更好地提高公司經(jīng)營管理能力，降低公司營運成本，提高決策效率。同時，大生泰豐承諾，將持續(xù)加強經(jīng)營管理能力以及專業(yè)技術(shù)水平，提高公司主營業(yè)務(wù)的市場競爭力以及擴大公司市場規(guī)模。

梳理來看，2019年11月大生泰豐獲批于新三板掛牌，掛牌時間不足3年。掛牌后的2020年，大生泰豐實現(xiàn)營業(yè)收入2188.57萬元，同比增長10.28%，實現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤142.99萬元，同比增長93.70%。但到了2021年，大生泰豐的營業(yè)收入下降三成，縮減至1509.42萬元，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤縮減至-345.86萬元，由盈轉(zhuǎn)虧。

對此，大生泰豐表示，主要是受疫情影響，2021年初石家莊處在疫情中心封城一段時期，對業(yè)務(wù)獲取影響較大導(dǎo)致收入下降。同時，公司戰(zhàn)略調(diào)整,在合規(guī)基礎(chǔ)上提高傭金政策導(dǎo)致利潤下降。

實際上，大生泰豐是今年第二家宣布從新三板摘牌的保險中介機構(gòu)。今年5月，鼎宏保險銷售股份有限公司也公告表示，經(jīng)慎重考慮，向全國股轉(zhuǎn)公司提出申請公司股票終止掛牌。

轉(zhuǎn)型需提供精準(zhǔn)服務(wù)，把握細分市場

2017年前后，保險中介機構(gòu)對掛牌新三板可以說是熱情高漲，高峰時期，新三板掛牌保險中介機構(gòu)有30多家。但目前在新三板掛牌的保險中介機構(gòu)僅剩12家。

為何諸多保險中介機構(gòu)會成為新三板過客？首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險系副主任李文中分析，新三板本身交易不活躍難以實現(xiàn)籌資的目的，而且根據(jù)北交所的定位“專精特新”的創(chuàng)新型企業(yè)來看，保險中介機構(gòu)要想能夠通過新三板轉(zhuǎn)板到北交所上市的難度比較大。并且，保險中介機構(gòu)在新三板上市意味著需要遵循新三板上市公司的監(jiān)管規(guī)則，為此企業(yè)需要付出額外的成本。從這些方面考慮，一些保險中介機構(gòu)主動撤離新三板。撤離之后，上市的目標(biāo)可能更難實現(xiàn)了，但是企業(yè)經(jīng)營管理會更靈活并降低企業(yè)的成本。

北京商報記者了解到，對于規(guī)模并不大的保險中介機構(gòu)來說，信息披露成本并不低，很多保險中介機構(gòu)摘牌也是基于節(jié)約成本的考慮。比如在2019年，大生泰豐曾向證券公司支付服務(wù)費140萬元，而當(dāng)年，大生泰豐的凈利潤僅有73.82萬元。鼎宏保險銷售股份有限公司也直言，摘牌是根據(jù)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及降低企業(yè)運營管理成本、提升資本運營效率等多方面需要。

越來越多的保險中介機構(gòu)退出新三板市場，與近年來保險中介機構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r也有關(guān)系。在2021年年報中，多家保險中介機構(gòu)對發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行分析，多次提及傭金收入下降、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、行業(yè)競爭加劇等情況。

當(dāng)前，整個保險業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從求量到求質(zhì)，從“拉人頭”到清虛提質(zhì)。在行業(yè)追求價值的大背景下，保險中介機構(gòu)也正在尋求轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路，在各家公司年報中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大科技投入等多次被提及。

在這場變革中，保險中介機構(gòu)該如何找準(zhǔn)定位，在新的市場環(huán)境中順勢而為？李文中表示，保險中介機構(gòu)提升和構(gòu)建自身的核心競爭力需要根據(jù)自身的實際情況探索發(fā)展路徑，對于中小型機構(gòu)而言，需要利用自身在某特定業(yè)務(wù)和市場更專業(yè)的優(yōu)勢進行深耕，實現(xiàn)個性化產(chǎn)品與服務(wù)提供和精準(zhǔn)營銷；對于大中型中介機構(gòu)而言，可以加強與保險公司的合作，向管理型中介機構(gòu)發(fā)展，從產(chǎn)品設(shè)計、銷售管理、核保風(fēng)控、查勘理賠和風(fēng)險減量管理等方向為保險公司提供更全面更深度服務(wù)，同時與中小型中介機構(gòu)在不同細分市場建立合作與管理關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同合作效應(yīng)。